Beim Seminar „Virtuelle Führung“ in München habe die Teilnehmer ihre aktuelle Teamkonstellationen im Tuckman Modell bestimmt. Hilfreich war auch die Definition der relevanten Stakeholder innerhalb und außerhalb des Teams und der Organisation. Die Teamstruktur wurde durch ein Soziogramm auf Grundlage von sozialen Architekturen in Gruppen analysiert. Mit den hieraus erarbeiteten Handlungsempfehlungen konnten die Teilnehmer Anpassungen ihrer Führungsarbeit in virtuellen Teams ableiten. Mein Dank geht an die Teilnehmer und ihre vertrauensvolle Zusammenarbeit.
