Als Führungskraft virtuelle Teams erfolgreich motivieren, entwickeln und führen
In diesem 2-tägigen Training bearbeiten wir die wichtigsten Punkte zur wirksamen Führung von virtuellen Teams.
Inhalt des Seminars
Ihre Haltung als Führungskraft – den Handlungsrahmen kennen und definieren:
- Formen virtueller Teams gestalten
- Meine Haltung als Führungskraft erkennen
- Den eigenen Führungsstil gestalten
Ihre wichtigsten Kompetenzen als Führungskraft einschätzen und Handlungsempfehlungen entwicklen:
- Kompetenzen virtueller Führung erfahren
- Teamentwicklung virtueller Teams gestalten
- Das Team erfolgreich entwicklen
- Informelle Teams identifizieren und nutzen
- Sprache und Kultur verstehen
Die Architektur des Teams gestalten und relevante IT-Tools:
- IT-Tools im Team nutzen
- Soziale Architekturen des Teams erkennen
- Mitarbeiter im virtuellen Raum motivieren
Ihr persönlicher Nutzen
Sie reflektieren die Herausforderungen Ihrer Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren zur Führung von virtuellen Teams.
Sie kennen die Unterschiede zwischen einem lokalen und virtuellen Team und wissen damit gezielt umzugehen.
Sie analysieren Ihre Teamstruktur und leiten Handlungsempfehlungen für Ihre virtuelle Zusammenarbeit und Führung ab.
Sie tauschen sich mit den anderen Teilnehmern aus beraten sich kollegial zur Ihren Führungsherausforderungen.
Sie kennen die gängigen elektronischen Medien zur Kommunikation, Kooperation und Koordination innerhalb von virtuellen Teams.
Methoden im Seminar
Das Seminar findet innerhalb eines geschützten Rahmens statt. Sie bringen Ihre konkreten Führungssituationen in das Seminar ein. Trainer-Inputs zur Einleitung einzelner Themen für Ihre Selbstreflexion innerhalb von praktische Übungen. Kollegiale Beratung, Diskussionen und Kleingruppen- oder Paararbeit helfen Ihnen, das Erlernte direkt anzuwenden.
Für wen ist dieses Seminar geeignet
- Team- und Abteilungsleiter, die virtuelle Teams führen
- Personalreferenten, die virtuelle Teams unterstützen