Lösungen werden leicht – Führungskräfte gestalten Unternehmenspotenziale im Wandel
Als Führungskräfte können Sie immer dann erfolgreich gestalten, wenn es Ihnen gelingt, auf mehreren Ebenen gleichzeitig zu wirken. Ihre Wirksamkeit zeigt sich beispielsweise in einer guten Kommunikation und einem aktiven Networking mit relevanten Stakeholdern, um Ihre strategischen Projekte erfolgreich umzusetzen.
Zudem müssen Sie in Ihrem Verantwortungsbereich bei einer zunehmenden Komplexität eine Vielzahl an Projekten gleichzeitig bewältigen. Diese Projekte setzen Sie gemeinsam mit Ihrem Team um. Die Teamzusammensetzungen können sich hierbei je nach Projektfokus verändern. Es gilt, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umzugehen und jeden Mitarbeiter individuell zu unterstützen.
Problematisch wird es, wenn Ihre Teams nicht immer an einem Ort und in einem gemeinsamen Büro tätig sind. Die Home-Office Erfahrungen aus der Corona-Krise haben vielen Teams gezeigt, dass eine virtuelle Zusammenarbeit möglich ist. Führungskräfte haben hierbei die Aufgabe, das Team auch in einer virtuellen und verteilten Arbeitsumgebung für die Projektziele zu motivieren, die Arbeit zu gestalten und auftretende Konflikte zu lösen.
Lösungen werden leicht – Führungskräfte gestalten Potenziale im Wandel
Führungskräfte Coaching: Wie kann eine strukturierte Potenzialentwicklung von strategischen Projekten und Teams durch Führungskräfte erfolgen?
Führungskräfte Coaching: Potenziale von strategischen Projekten und Teams durch Führungskräfte entwickeln
Die Rolle der Führungskräfte verändert sich aktiv. Ein in manchen Unternehmen noch vorherrschendes und dennoch überholtes Führungsverständnis ‚Führen mit klaren Ansagen‘ wandelt sich immer mehr zu einem gemeinsamen Aushandeln mit Mitarbeitern über Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben. Führungskräfte sollten ihre Rolle in diesem Wandel als Coach für ihrer Mitarbeiter verstehen. In dieser Rolle gestalten Sie Arbeitsumgebungen, damit die strategischen Projekte erfolgreich umgesetzt werden können.
Hierbei müssen Führungskräfte auch überzeugen und stichhaltig argumentieren. Sie müssen Ihren Mitarbeitern die Veränderungen begründen. Ihre Stakeholder sollten aktiv eingebunden werden. Es gilt den Austausch zu organisieren und Ihre Entscheider für Ihre Projekte zu gewinnen. Damit dies gelingen kann, sollten sich Führungskräfte einer klaren und gut strukturierten Kommunikation bedienen. Die Argumentation zur Begründung von Projekten ist gegenüber den Stakeholdern überzeugend zu erstellen. Dem Team müssen Entscheidungen erläutert werden, damit es die Begründung akzeptiert und die Management-Entscheidungen annimmt.
All das stellt neue und veränderte Herausforderungen an Führungskräfte dar. Es gilt, diese Anforderungen regelmäßig zu hinterfragen und je nach Ihrem jeweiligen Hierarchielevel und sich ändernden Rollenanforderungen regelmäßig zu bewerten. Diese Selbstreflexion durch strukturiertes Business Coaching, kann Ihnen helfen, Ihre angemessene Haltung zu entwickeln. Welches Bild wollen Sie als Führungskraft vermitteln, ohne sich zu verstellen?
Finden Sie strukturierte Lösungen und Potenziale für Stakeholder, das Teams und sich selbst.
Business Coaching: Wie kann eine aus dem Design Thinking abgeleitete Beratung helfen, die Potenzialentwicklung durch Führungskräfte umzusetzen?
Business Coaching: Design Thinking Methode zur Potenzialentwicklung durch Führungskräfte
Der Beratungsansatz LÖSUNGEN WERDEN LEICHT unterstützt Sie als Führungskraft bei der strukturierten Gestaltung von Potenzialen. Die wesentlichen Fragestellungen zielen darauf ab, Ihr Umfeld zu analysieren und mögliche Lösungen zu identifizieren.
Die Potenzialentwicklung im Business Coaching folgt hierbei bewusst keinem Wasserfallvorgehen, sondern ist als iterative Methode gestaltet. Das Vorgehen kann Ihnen bei der Beantwortung der folgenden Fragen helfen:
- Welche strategischen Potenziale haben wir?
- Wo stehen wir mit unserem Team?
- Was sind meine konkreten Handlungsschwerpunkte?
Die abgebildete Grafik verdeutlicht Ihnen den Beratungsansatz LÖSUNGEN WERDEN LEICHT.
Der Beratungsansatz LÖSUNGEN WERDEN LEICHT ist aus der Design Thinking Methode abgeleitet. Er kann deshalb flexibel für Ihre Themenschwerpunkte angewendet werden. Gleichzeitig bietet das strukturiertes Vorgehen mit den angewendeten Methoden und Templates ein sehr ergebnisorientiertes und klares Vorgehen. Die Methode wirkt in den aufeinander aufbauenden drei Design-Ebenen.
Im Folgenden werden diese drei Ebenen kurz beschrieben.
Welche Potenziale bieten Ihre strategischen Projekte und welchen Spielraum geben Ihnen Ihre relevanten Stakeholder?
Wo stehen Sie? Analysieren Sie das Umfeld Ihres Teams. Verstehen Sie relevante Stakeholder. Beschreiben Sie, welche in- und externen Faktoren Potenziale zur Weiterentwicklung Ihrer Gestaltungsmöglichkeiten bieten.
Zunächst erstellen Sie eine Umfeldanalyse. Hierbei werden Ihre strategischen Projekte analysiert und über ihren Wertbeitrag verortet. Identifizieren Sie strategische Projekte. Verstehen Sie die Erwartungshaltungen der Stakeholder. Priorisieren Sie den Wertbeitrag und erstellen Sie eine schlüssige Argumentation für Ihre strategischen Projekte.
Die relevanten Stakeholder (Kunden, Partner und Vorgesetzte) werden durch die Führungskraft beschrieben. Ob diese Stakeholder nun Kollegen (Peers), Vorgesetzte, Kunden oder externe Partner sind, viele Führungskräfte vernachlässigen das aktive Stakeholder Management. Einer der Gründe liegt darin, dass die Gruppe der Stakeholder unvollständig ist oder die Erwartungshaltung der Stakeholder nicht eindeutig geklärt wurde.
Was machen Sie? Ihre Projektziele sind zu überprüfen und festzulegen. Welches Projekt ist momentan das wichtigste und dringendste? Es geht für Führungskräfte darum, die relevanten Projekte zu priorisieren. Wie können Führungskräfte entscheiden, welche Projekte den höchsten strategischen Output haben und erfolgreich zur Umsetzung einer Bereichs- bzw. Unternehmensstrategie beitragen? Oft erweitern Mitarbeiter das vorhandene Projektportfolio um neue Initiativen und aktuelle Fragestellungen. Welche Projekte haben hierbei die höchste Relevanz und fördern gleichzeitig die Mitarbeitermotivation?
Wo stehen Sie mit Ihrem Team? Welche Potenziale hat Ihr Team? Wie organisieren Sie strategische Projekte und operative Aufgaben?
Wer sind wir? Visualisieren Sie Ihr Team und bringen Sie Ihre Kollegen in eine gestaltbare Beziehung. Definieren Sie konkrete und individuelle Handlungsempfehlungen zur klaren Teamentwicklung. Beschreiben Sie positive und negative Teamannahmen für Potenziale im Team. Analysieren Sie Stärken und Schwächen des Teams und erstellen ggf. ein passendes oder neues Leitbild. Ich unterstütze Sie und Ihr Team bei der Digitalisierung und helfe Führungskräften bei dem konkreten Führen im digitalen Zeitalter.
Wie arbeiten wir? Definieren und beschreiben Sie Ihre Regelmeetings. Legen Sie Ziele, Teilnehmer und die Agenda fest. Ihre Regelkommunikation (Meeting Struktur und Agenda Setzung) wird überprüft und optimiert. Ich lege gemeinsam mit Ihnen fest, wie Sie virtuelles Führen gestalten können. Wie arbeiten Sie in virtuellen Teams? Wie und mit welchen Tools können Sie Ihr Team digital führen?
Klären und formulieren Sie Aufgaben. Delegieren Sie richtig und coachen Sie Mitarbeiter gezielt. Wie organisieren Sie die operative Arbeit und wie können Sie zukünftig virtuell zusammenarbeiten?
Was sind Ihre konkreten Handlungsschwerpunkte zur Kommunikation, bei der Führung von Stakeholdern, Ihrer Teammitglieder und sich selbst?
Was sind Ihre konkreten Aktionen zur Kommunikation, bei der Führung von Stakeholdern, Ihrer Teammitglieder und sich selbst?
Was sagen wir? Entwickeln Sie eine Argumentation für Entscheider und Stakeholder. Legen Sie Argumentationsketten für Ihre Projektziele fest. Definieren Sie, wie Arbeitspakete und Aufgaben für Mitarbeiter klar kommuniziert werden.
Wie führe ich? Ihre Führungsrolle ist akzeptiert. Führungsaufgaben in strategischen Projekten und operativen Aufgaben sind verstanden und werden umgesetzt. Individuelle Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter sind erstellt und können selbstsicher umgesetzt werden.
Die Herausforderungen an Ihre Führungsrolle sind beschrieben. Sie haben Klarheit und gewinnen mehr Selbstvertrauen. Die Projekt- bzw. Führungsaufgaben sind Ihnen bekannt und Sie können sich selbstbewusst in beiden Aufgabenstellungen bewegen. Ihre Handlungen erfolgen klarer und sie werden für Ihre Mitarbeiter zu einer verlässlichen Führungskraft.
Wie arbeiten wir zusammen?
Ich begleite Sie als Business Coach bei Ihre Potenzialentwicklung für Stakeholder, Projekte, Mitarbeiter und sich selbst. Ich unterstütze Führungskräfte als Business Coach in Hamburg.
Der Beratungsansatz LÖSUNGEN WERDEN LEICHT wird in Form von Schulungen, in Workshops oder als individuelle Business Coaching Sitzungen durchgeführt.
Wünschen Sie einen ersten kostenlosen Austausch? Ich freue mich über Ihre Anfrage!